蛭石隔熱管托生產(chǎn)設備管理經(jīng)驗總結_滄州五森管道有限公司
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蛭石隔熱管托生產(chǎn)設備管理經(jīng)驗總結
1、設備
    蛭石隔熱管托設備一般指生產(chǎn)或生產(chǎn)上使用的機械和裝置,是固定資產(chǎn)的主要組成部分,它是工業(yè)企業(yè)中可供長(cháng)期,使用并在使用中基本保持原有實(shí)物形態(tài)的物質(zhì)資料的總稱(chēng)。
   在機械系統,設備通常指機械和動(dòng)力兩大類(lèi)生產(chǎn)設施。
2、設備管理
    目前我國采用并逐步推行的設備管理是指對設備的一生實(shí)行綜合管理,即以企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標為依據,通過(guò)一系列的技術(shù)、經(jīng)濟、組織措施,對設備規劃、購置(設計、制造)安裝、使用、維護、修理、改造,及更新。調撥,直至報廢各個(gè)過(guò)程的活動(dòng),設備管理包括設備的物質(zhì)運動(dòng)和價(jià)值運動(dòng)兩個(gè)方面。
3、生產(chǎn)設備
    生產(chǎn)設備是指直接或間接參加生產(chǎn)過(guò)程的設備。它是企業(yè)設備固定資產(chǎn)的主要組成部分,生產(chǎn)設備主要包括成套設備,系統、單臺機械,裝置等有形資產(chǎn)。生產(chǎn)設備需要通過(guò)在生產(chǎn)成本中提取折舊,以補償在長(cháng)期使用中受到的物質(zhì)和技術(shù)上的損耗。
4、設備規劃
    蛭石隔熱管托設備規劃包括設備管理工作和新設備設置規劃兩個(gè)方面,設備管理工作規劃是指提高設備管理水平的中、長(cháng)期(三年或五年)和年度計劃。新設備設置規劃是指新設備設置、更新和改造規劃、設備規劃是企業(yè)開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總體規劃的重要組成部分。
5、設備綜合工程學(xué)
    設備綜合工程學(xué)是指以設備一生為研究對象,是管理、財務(wù)、工程技術(shù)和其它應用于有形資產(chǎn)的實(shí)際活動(dòng)的綜合,其目標為追求經(jīng)濟的壽命周期費用。
    設備綜合工程學(xué)的活動(dòng)內容包括:制定設備的可靠性、維修性要求和可靠性、維修性設計,及各項資產(chǎn)的安裝、試運轉、維修、改造和更新,并進(jìn)行有關(guān)的信息反饋。
6、全員生產(chǎn)維修(TPM)
    TPM是日本現代設備管理維修制度,它是以達到最高的設備綜合效率為目標,確立以設備一生為對象的生產(chǎn)維修全系統,涉及設備的計劃、使用、維修等所有部門(mén),從最高領(lǐng)導到第一線(xiàn)工人全員參加,依靠開(kāi)展小組自主活動(dòng)來(lái)推行的生產(chǎn)維修,概括為:T 全員、全系統、全效率,PM -生產(chǎn)維修(包括事后維修、預防維修、改善維修、維修預防)。
7、設備經(jīng)濟壽命
    設備經(jīng)濟壽命(又稱(chēng)設備價(jià)值壽命),是根據設備的使用費(包括維持費和折舊費)來(lái)確定設備的壽命,通常是指年平均使用成本最低的年數,經(jīng)濟壽命用于確定設備的最佳折舊年限和最佳更新時(shí)機。
8、設備的技術(shù)壽命
    設備在技術(shù)上有存在價(jià)值的期間,即從設備開(kāi)始使用,至被技術(shù)上更為先進(jìn)的新型設備所淘汰的全部經(jīng)歷期,技術(shù)壽命的長(cháng)短決定于設備無(wú)形磨損的速度。
9、設備新度
    蛭石隔熱管托設備新度=帳面值/設備原值,設備新度是反映企業(yè)裝備的新舊程度,從一定的意義上說(shuō),反映了企業(yè)裝備的技術(shù)水平狀況,隨著(zhù)企業(yè)經(jīng)濟體制改革的不斷深入設備新度已作為評價(jià)企業(yè)裝備改造,更新的一個(gè)主要指標。
10、設備選型
    設備選型是指購置設備時(shí),根據生產(chǎn)工藝要求和市場(chǎng)供應情況,按照技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟上合理、生產(chǎn)上適用的原則,以及可換性、維修性、操作性和能源供應等要求,進(jìn)行調查和分析比較,以確定設備的優(yōu)化方案。
11、技術(shù)經(jīng)濟論證
    技術(shù)經(jīng)濟論證是指根據技術(shù)與經(jīng)濟的辯證關(guān)系,對設備規劃從技術(shù)與經(jīng)濟兩方面進(jìn)行分析,比較和評價(jià),論證方案的必要性,可行性和經(jīng)濟性,以達到技術(shù)先進(jìn)和經(jīng)濟合理的最佳結合,取得最優(yōu)的經(jīng)濟效益。
12、設備操作規程
    是指對操作工人正確操作設備的有關(guān)規定和程序。各類(lèi)設備的結構不同,操作設備的要求也會(huì )有所不同,編制設備操作規程時(shí),應該以制造廠(chǎng)提供的設備說(shuō)明書(shū)的內容要求為主要依據。
13、設備使用規程
    設備使用規程是對操作工人使用設備的有關(guān)要求和規定。例如;操作工人必需經(jīng)過(guò)設備操作基本功的培訓,并經(jīng)過(guò)考試合格,發(fā)給操作證,憑證操作;不準超負荷使用設備;遵守設備交接班制度等。
14、設備維護規程
    設備維護規程是指工人為保證設備正常運轉而必須采取的措施和注意事項。例如:操作工人上班時(shí)要對設備進(jìn)行檢查和加油,下班時(shí)堅持設備清掃,按潤滑圖表要求進(jìn)行潤滑等,維護工人要執行設備巡回檢查,定期維護和調整等。
15、計劃預修制度
    按修理計劃對設備進(jìn)行預防性的日常維護保養,檢查和大、中、小修理的制度,它首創(chuàng )于蘇聯(lián),是以修理周期結構和修理復雜系數為主要支柱,是一種事前預防性修理計劃。
16、設備檢修計劃
    根據設備的實(shí)際開(kāi)動(dòng)臺時(shí),技術(shù)狀態(tài)、監測數據,主要零部件修理類(lèi)別,蛭石隔熱管托設備在生產(chǎn)中所處的地位等,采用不同的維修方法,制訂預防對策計劃,是一種預防性和狀態(tài)性相結合的修理計劃。
17、設備的分級管理
    在設備管理領(lǐng)域要實(shí)行“分級管理”的原則,對國家或地方重點(diǎn)任務(wù)、重點(diǎn)產(chǎn)品計劃完成有直接影響的關(guān)鍵設備,行業(yè)和地方主管部門(mén)要按照分工認真管好,對涉及全行業(yè)的設備管理規劃、政策、法規和規章等必須統一制定,對執行情況進(jìn)行檢查監督,對設備管理的重要技術(shù)經(jīng)濟指標和規章制度,必須由行業(yè)主管部門(mén)統一制定和檢查.
18、維護與計劃撿修相結合
    設備的維護是指為保持設備規定的功能而進(jìn)行的日?;顒?dòng),計劃檢修是指恢復設備規定功能的全都檢查修理工作。(檢修計劃是根據設備的實(shí)際技術(shù)狀況而編制的)。
    設備的維護和計劃檢修是設備維修工作的有機構成部分,兩者不可偏廢,應該合理安排、密切結合、以保證設備處于良好的技術(shù)狀態(tài)。
19、修理、改造與更新相結合
    設備的修理是指為恢復設備規定的功能而進(jìn)行的技術(shù)活動(dòng),是對設備物質(zhì)損耗的局部補償,設備的改造是指用新技術(shù)、新結構和另部件對在用設備進(jìn)行改裝;是對設備技術(shù)損耗的局部補償,更新是指用技術(shù)先進(jìn)或性能優(yōu)良的新設備代替原有設備:走對設備損耗的徹底補償。
    把設備的修理,改造與更新相結合考慮,能使設備更好地發(fā)揮經(jīng)濟效益,也是設備管理維修的主要方法。
20、專(zhuān)業(yè)管理與群眾管理相結合
    設備的專(zhuān)業(yè)管理與群眾管理相結合是我國推行設備管理的組織形式,專(zhuān)業(yè)管理是指企業(yè)設備動(dòng)力系統的綜向的職能管理,群眾管理是指在操作工人中開(kāi)展群眾性的設備管理活動(dòng),專(zhuān)業(yè)管理與群眾管理相結合的組織形式已在實(shí)踐中得到肯定。
21、技術(shù)管理與經(jīng)濟管理相結合
    技術(shù)管理是指企業(yè)有關(guān)生產(chǎn)技術(shù)組織和管理工作的總稱(chēng)。經(jīng)濟管理是指在社會(huì )物質(zhì)生產(chǎn)活動(dòng)中,用較少的人力、物力、財力和時(shí)間,獲得較大成果的管理活動(dòng)的總稱(chēng)。
    在設備的壽命周期內,同時(shí)存在著(zhù)實(shí)物運動(dòng)與價(jià)值運動(dòng)兩種運動(dòng)形態(tài)。實(shí)物運動(dòng)形態(tài)的控制屬于技術(shù)管理范疇,價(jià)值運動(dòng)形態(tài)的控制屬于經(jīng)濟管理范疇,加強設備技術(shù)和經(jīng)濟管理的目的在于獲得經(jīng)濟的設備壽命周期費用,兩者必須緊密結合。
22、設備完好
    蛭石隔熱管托設備完好是指符合規定的功能,處于完好狀態(tài)的設備,設備完好狀態(tài)的具體標準,由各行業(yè)主管部門(mén),根據行業(yè)設備特點(diǎn)和總的要求制定,報國家經(jīng)委備案,作為行業(yè)內部檢查設備完好的統一尺度。
23、重點(diǎn)設備
    企業(yè)根據自已的生產(chǎn)性質(zhì)和要求,確定在生產(chǎn)中占重要地位,起重要作用的設備,為保證生產(chǎn)正常進(jìn)行而把這些設備作為維修與管理的重點(diǎn)。重點(diǎn)設備確定后不是長(cháng)期不變的,它隨企業(yè)生產(chǎn)結構,生產(chǎn)計劃和產(chǎn)品工藝要求的改變而定期進(jìn)行調整。
24、設備的突發(fā)性故障
    通過(guò)事先的測試或監控不能預測到的,及事先并無(wú)明顯征兆,亦無(wú)發(fā)展過(guò)程的隨機故障,發(fā)生故障的概率與使用時(shí)間無(wú)關(guān).
25、設備的漸發(fā)性故障
    通過(guò)事先的測試或監控可以預測的故障,發(fā)生故障的慨率與時(shí)間有關(guān),使用時(shí)間超長(cháng),發(fā)生故障的概率越高,如零件磨損、腐蝕、疲勞、老化等。
26、三不放過(guò)
    對發(fā)生有重大的設備事故應做到三不放過(guò),事故原因分析不清不放過(guò);事故責任者與群眾未受到教育不放過(guò);沒(méi)有防范措施不放過(guò)。目的是防止重復發(fā)生類(lèi)似事故。
27、平均故障間隔期(MTBF)
    MTBF分析法是指可以修理的設備從故障起到下一次故障為止,若干次的時(shí)間平均值。各企業(yè)應用MTBF分析法來(lái)分析“設備的所有停機進(jìn)行維修作業(yè)”是怎樣發(fā)生的,把發(fā)生的各種問(wèn)題記錄后作成分析表,從而找出“減少維修作業(yè)研究”的重點(diǎn),提高設備的可靠性和維修性。
28、設備的日常點(diǎn)檢和定期檢查
    日常點(diǎn)檢是指由操作工人按規定標準,以五官感覺(jué)為主,對設備各部位進(jìn)行技術(shù)狀態(tài)檢查的設備狀態(tài)管理維修方法,定期檢查是由指維修工人按規定的檢查周期,以五官感覺(jué)或儀器對設備性能和精度全面檢查和測量的設備狀態(tài)管理維修方法。
29、使用設備的“五項紀律”  使用設備的“五項紀律”是指:
    (1)憑操作證使用設備,遵守安全操作規程。
    (2)經(jīng)常保持設備清潔,并按規定加油。
    (3)遵守設備交接班制度。
    (4)管理好工具、附件,不得遺失。
    (5)發(fā)現異常,立即停車(chē),自己不能處理的問(wèn)題應及時(shí)通知有關(guān)人員檢查處理。
30、維修設備的“四項要求”
    維護設備的“四項要求”是指;
    (1)整齊,即工具、工件、附件、安全防護裝置、線(xiàn)路及管道,整齊、齊全、安全完整。
    (2)清潔,即設備內外清潔無(wú)油垢,設備四周切屑垃圾清掃干凈。
    (3)潤滑,即按時(shí)加油換油,油質(zhì)符合要求,各潤滑器具、油氈、油線(xiàn)、油標保持清潔,油路暢通。
    (4)安全,即嚴格執行設備的操作規程和使用規程,合理使用,精心維護,安全無(wú)事故。
31、動(dòng)力設備管理的“八字”方針
    經(jīng)濟運行動(dòng)力設備管理的“八字”方針是;安全、可靠、經(jīng)濟、合理、動(dòng)力設備經(jīng)濟運行是指動(dòng)力系統在保證負荷供應的條件下,使整個(gè)系統達到損耗最小,費用最低的一種運行方式。
32、潤滑“五定”和“三級過(guò)濾”
    設備潤滑的五定是指:定人(定人加油);定時(shí)(定時(shí)換油);定點(diǎn)(定點(diǎn)給油),定質(zhì)(定質(zhì)進(jìn)油),定量(定量用油),三級過(guò)濾是指:液體潤滑劑在進(jìn)入企業(yè)總油庫時(shí)要經(jīng)過(guò)過(guò)濾,放入潤滑容器要過(guò)濾,加到蛭石隔熱管托設備中時(shí)也要過(guò)濾。
33、設備檢修專(zhuān)業(yè)化
    按地區或不同設備類(lèi)別,組織專(zhuān)業(yè)修理廠(chǎng)或地區性維修中心的網(wǎng)點(diǎn)規劃并實(shí)施,專(zhuān)業(yè)修理廠(chǎng)通過(guò)經(jīng)濟合同方式,為不具備修理力量或條件的蛭石隔熱管托企業(yè)檢修設備,這是組織檢修專(zhuān)業(yè)化的重要形式。
34、設備檢修社會(huì )化
    把設備檢修工作從企業(yè)中分離出來(lái),建立、健全各種獨立的公用專(zhuān)業(yè)修理網(wǎng)點(diǎn),承擔修理任務(wù),逐步形成社會(huì )性的修理體系。這是實(shí)現工業(yè)生產(chǎn)組織結構改革的一項戰略目標。
 
 
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